Je bent bedreven in het ontwikkelen van technologie en het begeleiden van projecten. Maar de juiste richting bepalen is één ding – alle stakeholders overtuigen is iets heel anders. En het is een essentiële vaardigheid: als je niet iedereen op één lijn krijgt, loop je het risico kostbare tijd te verliezen met discussies en uiteindelijk zelfs de verkeerde oplossingen te implementeren. Van daaruit is het maar een kleine stap naar onnodige kosten en frustratie. Dat wil je natuurlijk voorkomen. Als technisch leider moet je zowel het project als het bedrijf in de juiste richting sturen. Daarvoor moet je stakeholders kunnen overtuigen, invloed uitoefenen zonder formele autoriteit en persoonlijk leiderschap tonen. Je leert al deze vaardigheden in ons vierdaagse programma (verdeeld over twee tweedaagse sessies), speciaal ontworpen voor architecten, hoofdingenieurs en projectleiders die hun impact willen vergroten.

Deze training is beschikbaar voor open inschrijving en kan ook in-company worden gegeven.

Doel

Hoe structureer je een project effectief en hoe stuur je de betrokken stakeholders aan zonder directe autoriteit? Hoe zet je weerstand om in draagvlak? Dat doe je door drie belangrijke kwaliteiten te ontwikkelen: inzicht in je organisatie, een diepgaand begrip van de verschillende betrokken belangen en de vaardigheid om deze concreet te beïnvloeden.

• De cursus behandelt de volgende onderwerpen:
• De belangrijkste eigenschappen van de rol van technisch leider;
• Je stakeholders kennen (“verplaats je in hun positie”);
• Essentiële communicatievaardigheden;
• Effectieve vergaderingen met meerdere stakeholders;
• Persoonlijk leiderschap;
• Beïnvloeden zonder autoriteit;
• Een persoonlijk actieplan.

Doelgroep