Als senior engineer begin je taken te delegeren en junior engineers te coachen. Je gaat misschien zelfs een team aansturen. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Herken je wellicht een aantal van de onderstaande uitspraken:

• Ik doe dingen liever zelf dan dat ik ze delegeer.
  Het coachen en motiveren van collega's kost meer moeite dan ik zou willen.
  Is het moeilijk om de juiste balans te vinden tussen loslaten en de controle behouden?
• Hoe transformeer je een groep individuen naar een hoogpresterend team?

Het doel van delegeren en coachen is om samen meer werk te verzetten en als team professioneel te groeien. Om ervoor te zorgen dat het werk succesvol wordt afgerond en je collega's graag voor je werken, is een gestructureerde en deskundige aanpak essentieel. In deze training leer je hoe je een inspirerende delegerende en (team)coach wordt.

Deze training is beschikbaar voor open inschrijving en voor incompany sessies.

Doel

Na de training herkent u de typische uitdagingen vroegtijdig en kunt u er succesvol mee omgaan. U bent in staat om:

• Uzelf te organiseren, zodat u anderen kunt organiseren;
• De juiste prioriteiten te stellen en te bepalen wat u wel en niet kunt delegeren;
• De taakvolwassenheid van collega's te beoordelen en de juiste coachingstijl te bepalen;
• Flexibel te zijn in uw coachingstijl;
• Een plan op te stellen dat het gewenste resultaat garandeert;
• Weten welke knoppen u moet indrukken om een ​​hoogpresterend team te worden.

Doelgroep